Novos compromissos, enraizados nos mesmos valores.
É assim que 2026 se apresenta para nós.
As nossas pessoas são a nossa base. Estamos empenhados em construir uma cultura de trabalho assente na transparência e no entendimento mútuo. Estamos a melhorar o nosso escritório e as condições de trabalho, juntamente com políticas internas que promovem a total transparência. E, porque não há melhor forma de compreender alguém do que colocar-se no seu lugar, vamos introduzir uma semana de aprendizagem entre equipas, durante a qual todos passarão uma semana a trabalhar noutros departamentos e nas lojas, para reforçar a colaboração e a empatia.
Este ano é dedicado a aperfeiçoar os fundamentos: melhores previsões e reposição, uma gestão de inventário mais rigorosa e objetivos claros de sell-through. Estamos a consolidar a nossa Pirâmide de Produto, com o objetivo de alcançar uma margem bruta sustentável de cerca de 70%. Continuaremos a investir em peças que dão visibilidade à marca, elevando-a e reforçando aquilo que defendemos. O crescimento trouxe desafios, e ter níveis de stock tão elevados tornou-se uma responsabilidade. Em 2026, vendas discretas, inteligentes e mais intencionais serão, infelizmente, uma ferramenta para alcançar o equilíbrio e a clareza necessários.
O crescimento sustentável exige uma estratégia melhor. Estamos a redirecionar os nossos esforços para a Europa, onde temos um maior controlo sobre a logística e os custos de aquisição de clientes. Em vez de dispersarmos os nossos recursos por mercados distantes, estamos a iniciar 2026 concentrados na nossa expansão online em Espanha, França, Reino Unido, Alemanha e todos os outros lugares maravilhosos para onde temos orgulho de enviar encomendas.
Estamos a elevar a fasquia para transmitir e consolidar claramente a imagem da nossa marca, sendo mais intencionais com aquilo que divulgamos. Isto significa investir em conteúdos criativos, autênticos e de elevada qualidade, em campanhas cuidadosamente selecionadas e com um propósito claro (ainda mais). Continuaremos a procurar parcerias exclusivas, criteriosamente escolhidas e alinhadas com os nossos valores, bem como a reforçar a nossa coleção principal. Questão interna e já existente, muito difícil: deveremos começar a utilizar ferramentas de IA para nos ajudar a alcançar os resultados necessários em maior escala?
ISTO. foi fundada por três empreendedores de primeira viagem, sem experiência em moda ou negócios — apenas ambição e vontade de trabalhar em algo em que acreditávamos verdadeiramente. Até agora, concentrámo-nos quase exclusivamente no produto, na marca e nos clientes. Está na altura de alinhar as nossas bases internas com o nosso crescimento: melhores sistemas, dados, estabilidade financeira, KPIs claros e processos estruturados que apoiem a criatividade. Queremos construir uma empresa que possa crescer de forma responsável, tomar melhores decisões e permanecer independente.
