De nouveaux engagements, ancrés dans les mêmes valeurs.
Voici à quoi ressemble 2026 pour nous.
Nos collaborateurs sont notre fondation. Nous nous engageons à bâtir une culture d’entreprise fondée sur la transparence et une compréhension commune. Nous modernisons nos bureaux et nos conditions de travail, tout en faisant évoluer nos politiques internes afin de promouvoir une transparence totale. Et parce qu’il n’y a pas de meilleure façon de comprendre quelqu’un que de se mettre à sa place, nous lançons une semaine d’apprentissage interéquipes, pendant laquelle chacun travaillera une semaine dans d’autres services et en magasin, afin de renforcer la collaboration et l’empathie.
Cette année est consacrée au perfectionnement des fondamentaux : de meilleures prévisions et un meilleur réapprovisionnement, une gestion plus rigoureuse des stocks et des objectifs clairs de taux d’écoulement. Nous consolidons notre pyramide de produits, avec pour objectif une marge brute durable d’environ 70 %. Nous continuerons à investir dans des pièces qui mettent la marque en lumière, la rehaussent et incarnent ce qu’elle représente. La croissance a apporté son lot de défis : disposer de niveaux de stock aussi élevés est devenu un handicap. En 2026, des ventes plus discrètes, réfléchies et intentionnelles seront malheureusement nécessaires pour parvenir à l’équilibre et à la clarté dont nous avons besoin.
Une croissance durable exige une meilleure stratégie. Nous réorientons nos efforts vers l’Europe, où nous maîtrisons mieux notre logistique et nos coûts d’acquisition client. Plutôt que de nous disperser sur des marchés lointains, nous entamons 2026 en nous concentrant sur notre expansion en ligne en Espagne, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne et dans tous les autres magnifiques endroits auxquels nous sommes fiers d’expédier nos produits.
Nous visons plus haut afin de transmettre clairement et d’affermir notre image de marque, en étant plus intentionnels quant à ce que nous diffusons dans le monde. Cela implique d’investir dans du contenu créatif, authentique et de haute qualité, ainsi que dans des campagnes soigneusement sélectionnées et porteuses de sens — encore davantage. Nous continuerons à rechercher des partenariats exclusifs soigneusement choisis, en accord avec nos valeurs, et à renforcer notre collection principale. Question interne et récurrente, particulièrement difficile : devrions-nous commencer à utiliser des outils d’IA pour nous aider à passer à l’échelle nécessaire ?
ISTO. a été fondée par trois entrepreneurs novices, sans expérience dans la mode ou les affaires — simplement animés par l’ambition et l’envie de travailler sur un projet auquel nous croyions vraiment. Jusqu’à présent, nous nous sommes presque entièrement concentrés sur le produit, la marque et nos clients. Il est temps d’adapter nos fondations internes à notre croissance : de meilleurs systèmes, des données fiables, une stabilité financière, des indicateurs clés de performance clairs et des processus structurés qui soutiennent la créativité. Nous voulons bâtir une entreprise capable de se développer de manière responsable, de prendre de meilleures décisions et de rester indépendante.
