Nuovi impegni, radicati negli stessi valori.
Ecco come sarà il 2026 per noi.
Le nostre persone sono il nostro punto di riferimento. Ci impegniamo a costruire una cultura del lavoro basata sulla trasparenza e sulla comprensione reciproca. Stiamo migliorando i nostri uffici e le condizioni di lavoro, insieme alle politiche interne, per promuovere la massima trasparenza. E poiché non c’è modo migliore per capire qualcuno che mettersi nei suoi panni, introduciamo una settimana di apprendimento interfunzionale, durante la quale tutti lavoreranno per una settimana in altri reparti e nei punti vendita, per rafforzare la collaborazione e l’empatia.
Quest’anno è dedicato al perfezionamento dei fondamentali: previsioni e riassortimenti migliori, maggiore disciplina nella gestione dell’inventario e obiettivi chiari di sell-through. Stiamo consolidando la nostra Piramide dei Prodotti, puntando a un margine lordo sostenibile di circa il 70%. Continueremo a investire in articoli capaci di valorizzare il brand e ciò che rappresentiamo. La crescita ha portato con sé delle sfide: avere livelli di stock così elevati è diventato un fattore di rischio. Nel 2026, vendite più discrete, intelligenti e mirate saranno purtroppo uno strumento necessario per raggiungere l’equilibrio e la chiarezza di cui abbiamo bisogno.
La crescita sostenibile richiede una strategia migliore. Stiamo riorientando i nostri sforzi verso l’Europa, dove abbiamo un maggiore controllo della logistica e dei costi di acquisizione dei clienti. Invece di disperdere le nostre energie su mercati lontani, iniziamo il 2026 concentrandoci sulla nostra espansione online in Spagna, Francia, Regno Unito, Germania e in tutti gli altri splendidi luoghi in cui siamo orgogliosi di effettuare spedizioni.
Puntiamo più in alto per comunicare e consolidare con chiarezza l’immagine del nostro brand, prestando maggiore attenzione a ciò che diffondiamo nel mondo. Questo significa investire in contenuti creativi, autentici e di alta qualità, in campagne curate con ancora più attenzione e mirate. Continueremo a perseguire partnership esclusive e selezionate con cura, in linea con i nostri valori, e a rafforzare la nostra collezione principale. Domanda interna e già esistente, davvero difficile: dovremmo iniziare a utilizzare strumenti di IA per aiutarci a raggiungere i risultati necessari su scala più ampia?
ISTO. è stata fondata da tre imprenditori alla prima esperienza, senza esperienza nel mondo della moda o degli affari — solo ambizione e il desiderio di lavorare a qualcosa in cui credevamo davvero. Finora ci siamo concentrati quasi interamente sul prodotto, sul brand e sui clienti. È tempo di adeguare le nostre fondamenta interne alla nostra crescita: sistemi migliori, dati, stabilità finanziaria, KPI chiari e processi strutturati che sostengano la creatività. Vogliamo costruire un’azienda in grado di crescere responsabilmente, prendere decisioni migliori e rimanere indipendente.
