Nieuwe toezeggingen, geworteld in dezelfde waarden.
Dit is hoe 2026 er voor ons uitziet.
Onze mensen vormen onze basis. We zetten ons in voor een werkcultuur die is geworteld in transparantie en wederzijds begrip. We verbeteren ons kantoor en onze arbeidsomstandigheden, en passen tegelijkertijd ons interne beleid aan om volledige transparantie te bevorderen. En omdat er geen betere manier is om iemand te begrijpen dan door in diens schoenen te staan, introduceren we een leerweek waarin teams elkaar leren kennen. Iedereen werkt daarbij een week in andere afdelingen en in een winkel, om samenwerking en empathie te versterken.
Dit jaar draait om het verfijnen van de basis: betere prognoses en bevoorrading, strikter voorraadbeheer en duidelijke doelstellingen voor de sell-through. We leggen onze Product Pyramid verder vast, met als doel een duurzame brutomarge van ongeveer 70%. We blijven investeren in stukken die het merk laten stralen en het merk en waar we voor staan naar een hoger niveau tillen. Groei bracht uitdagingen met zich mee; zulke hoge voorraadniveaus werden een risico. In 2026 zullen rustige, slimme en meer doelgerichte verkopen helaas een middel zijn om de benodigde balans en duidelijkheid te bereiken.
Duurzame groei vereist een betere strategie. We richten onze inspanningen opnieuw op Europa, waar we meer controle hebben over onze logistiek en kosten voor klantenwerving. In plaats van ons te veel te verspreiden over verre markten, beginnen we 2026 met een sterke focus op onze online uitbreiding in Spanje, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en alle andere prachtige plaatsen waar we met trots naartoe verzenden.
We mikken hoger om ons merkimago duidelijker uit te dragen en te versterken, en bewuster om te gaan met wat we de wereld in sturen. Dat betekent investeren in creatieve, authentieke en hoogwaardige content, in (nog) zorgvuldiger samengestelde en doelgerichte campagnes. We blijven streven naar zorgvuldig geselecteerde, exclusieve samenwerkingen die aansluiten bij onze waarden, en naar het versterken van onze kerncollectie. Een zeer lastige interne vraag die al langer speelt: moeten we AI-tools gaan gebruiken om ons te helpen de benodigde resultaten op te schalen?
ISTO. is opgericht door drie beginnende ondernemers zonder ervaring in mode of bedrijfsvoering — alleen met ambitie en de wens om aan iets te werken waarin we echt geloofden. Tot nu toe richtten we ons bijna volledig op het product, het merk en onze klanten. Het is tijd om onze interne fundamenten in lijn te brengen met onze groei: betere systemen, data, financiële stabiliteit, duidelijke KPI's en gestructureerde processen die creativiteit ondersteunen. We willen een bedrijf opbouwen dat verantwoord kan opschalen, betere beslissingen kan nemen en onafhankelijk kan blijven.
